Controllo di Gestione e Pianificazione Finanziaria

Come costruire il proprio metodo di pianificazione, gestione e controllo dell’attività di impresa per aumentare il fatturato, ampliare il margine di profitto e il flusso di cassa aziendale

Generalmente si è portati a dare un’importanza primaria al valore del fatturato. Tuttavia, se il fatturato non si trasforma nella giusta liquidità rispettando i tempi richiesti dalla gestione aziendale, si corre il rischio che si inneschino difficoltà sempre più importanti e penalizzanti per l’azienda. Ad esempio: mancata crescita, fornitori che stringono sulla dilazione di pagamento, banche che non sono più disposte a finanziare, e molto altro.

Obiettivo di questo corso è quello di definire in modo pratico il metodo di previsione, gestione e ottimizzazione della propria attività aziendale considerando i propri punti di forza e di debolezza, analizzare e gestire i rischi finanziari e acquisire le competenze per definire gli indici che consentano di monitorare l’attività, per raggiungere nuovi livelli di redditività, incrementare la cassa, diminuire i costi e definire la propria strategia per essere quanto più possibile indipendenti dalle banche.
Il corso è pensato con un taglio pratico, con esercitazioni, e parte dalla discussione di casi reali su cui lavorare.

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LA NOSTRA ESPERTA

Cristina BALDI
Esperienza ventennale nella finanza d’impresa, del credito e dei rischi associati in aziende multinazionali e intermediari del credito. Tale percorso ha portato all’acquisizione di un’ampia dimestichezza nella pianificazione, gestione e valutazione delle scelte di business sia dal punto di vista finanziario sia dei diversi impatti associati come quello legale, fiscale e di compliance. La tecnologia, una costante nella professionalità maturata fino alla specializzazione nella tecnologia Blockchain e nelle sue applicazioni sotto ogni profilo.
Fondatrice di Blockchainera, guida e affianca imprenditori e imprese a definire una gestione che mira ad aumentare la cassa attraverso la formazione e la consulenza con un approccio pratico per stare sul mercato in modo competitivo e associare ai propri progetti di innovazione le soluzioni finanziarie e fiscali più idonee. Formatrice in tema di Blockchain e finanza d’impresa presso università, enti e scuole di formazione professionale.

IL PROGRAMMA DEL CORSO

MODULO 1 Tecniche di controllo di gestione – 4 ore

• Cosa è il controllo di gestione
• Metodo e strumenti per fare controllo di gestione in azienda
• Perché è importante e quali indicazioni fornisce
• Dati consuntivi e dati previsionali
• Rilevanza dei dati di previsione e il loro monitoraggio

MODULO 2 La gestione economica – 4 ore

• La contabilità generale e la contabilità gestionale
• La struttura dei costi
• Costi fissi e costi variabili per l’individuazione del Break‐Even Point o Punto di Pareggio
• Margine di contribuzione
• Costi diretti e indiretti per l’analisi del costo di produzione del bene nelle aziende manifatturiere, costo prodotto in quelle commerciali o costo del servizio nell’ambito della produzione dei servizi
• La contabilità industriale (centri di costo) per riclassificazione a “costo del venduto”;
• Dalla riclassificazione all’analisi di bilancio: la gestione caratteristica, finanziaria, straordinaria, e fiscale

MODULO 3 Impostiamo la gestione economica – 4 ore

• Valutazione e revisione del modello di business che guida l’azienda
• I dati attuali e i dati previsionali: linee guida per la definizione di un budget economico
• Come monitorare l’andamento delle previsioni economiche: l’analisi degli scostamenti
• La pianificazione fiscale e i suoi impatti sulla gestione

MODULO 4 La gestione finanziaria – 4 ore

• Gestione finanziaria e gestione economica: differenza, relazione e punti di sinergia
• La gestione finanziaria e il fabbisogno finanziario
• Definizione e analisi dei flussi di cassa
• Il flusso di cassa e il rendiconto finanziario: falsi miti e suggerimenti utili
• Strumenti a disposizione per prevedere e controllare i flussi di cassa in un tempo di incertezza

MODULO 5 Impostiamo la gestione finanziaria – 4 ore

• La situazione finanziaria attuale e previsionale
• L’indicatore DSCR come previsto dall’art. 13 del codice della crisi di impresa e di dell’insolvenza
• Come migliorare la gestione finanziaria di clienti e fornitori
• Impatto del magazzino sulla gestione finanziaria
• Copertura del fabbisogno finanziario: principali strumenti bancari e extra-bancari di fintech. Confronto e valutazione

MODULO 6 Tecniche di reporting – 4 ore

• Valore, strategia e reporting
• La strutturazione di un sistema di reporting: la progettazione, il punto di partenza, gli obiettivi, la dinamica temporale
• Reportistica come base per le decisioni aziendali
• Panoramica sugli indicatori: solidità patrimoniale, solvibilità e elasticità, liquidità
• La valutazione del rischio di credito delle PMI

COME SI SVOLGERÀ IL CORSO

Incontri online in live streaming con possibilità di sessioni di training e affiancamento in presenza
24 ore – n. 6 incontri di 4 ore
n. minimo di partecipanti: 5

Al termine del corso i partecipanti riceveranno l’attestato di partecipazione.